求職失利不只是履歷問題，而是少了清楚的「階段任務」意識。
本文拆解求職三階段：探索、搜集與評估，協助你每一步都對焦正確目標，提升轉職成功率。
| 探索階段 | 搜集階段 | 評選階段 |
| 1. 挑出有興趣/勝率的職缺 2. 針對職缺要求，優化履歷提高面試率 3. 練習面試問題 | 1. 透過面談搜集網路上看不到的資訊，如：主管風格、企業文化、職務目標、工作氛圍等。 2. 優化面試技巧 | 1. 獲得一個以上聘僱時 2. 針對自己在意的項目（企業文化、交通距離、薪資福利等）打分數 3. 依據分數下理性決策 |
| 階段目標：拿到面試 | 階段目標：搜集資訊 | 階段目標：決定或重來 |
第一階段：探索，你的目標是「拿到面試」
在履歷投遞前，求職者應該聚焦於一個核心目標：如何獲得面試機會。
多數人在求職初期時並無明確標的，因此履歷往往缺乏焦點。此時的策略是：以取得面試為優先，調整履歷與自薦信內容，強調與職缺相關的經驗與技能。
關鍵優化技巧：
- 調整「比重」與「順序」：與職缺高度相關的經驗，放前面並詳細描述；不相關的經驗，簡單帶過、往後放或移除。
- 對標職缺條件：將內容對應到職缺敘述，讓人資與主管一眼看到「你就是適合人選」。
第二階段：搜集，從面試中提取關鍵資訊
面試不只是你被評估的時機，更是你評估企業的機會。
從收到面試邀請，到實際面談與結束後通知，每一環節都是觀察重點。可記錄並評估下列面向：
- 面試邀請信：內容是否清晰完整？有無流程與面試官資料？
- 報到體驗：有無接待人員？態度是否禮貌與專業？
- 面談過程：面試官的風格與提問是否具專業性？問題是否與職缺高度相關？
- 結束後通知：是否有交代後續流程與等待時間？
每次面試完都做紀錄，給出各項指標評分，作為下一階段決策依據。
延伸閱讀：面試前必備的十個問題與準備須知
當面試官說「還有沒有問題？」你可以這樣提問：面試該如何問出好問題？
第三階段：評估，理性下決定或重來一次
當你收集完面試資訊後，才是進入決策與談判的關鍵時刻。
不要在投遞前就猶豫「我能不能勝任」或「這個工作適不適合我」，真正的評估時機是在面試後，當你已擁有足夠資訊時再做出選擇。
評估重點：
- 單一 offer 時：可與現職比較，或運用評分指標評估整體合適度。
- 多個 offer 時：建立比較表，根據需求排序決策標準。
- 還沒遇到理想工作？回到第一階段，重整需求、持續練功。
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求職三階段常見問題 FAQ
Q：如果我每個階段都卡住，該怎麼辦？
A：回頭審視自己在哪個階段失衡，從最基本的目標設定重新對焦，分階段練功是關鍵。
Q：一定要等有明確職缺再寫履歷嗎？
A：建議先搜集幾個目標職缺，依照對應條件調整履歷版本，能有效提升命中率。
Q：多家公司 offer 該怎麼選？
A：建立自己的評分表，從你在乎的項目，例如公司文化、主管風格、福利條件等面向評估，選擇整體分數最高者。
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