5% vs 95%
獵頭是企業對外徵才的業務，所以需要搜尋合適人才。
而企業委託獵頭的職缺，往往是都市場上相當難找的搶手人才，這類人往往不缺乏機會。
假設搶手人才佔就業市場的 5%（應該更少），那麼剩餘的 95% 就不在獵頭的服務範圍。
而每當獵頭遇到這 95% 的非目標族群時，能夠給予的協助也很有限。
因此，為了協助 95% 的多數，我開始研究這個族群。
工作八年後我離開獵頭工作，專注於一對一的職涯諮詢。
有些人只要稍微引導，有些需要提點技巧，有些協助盤點強項與制定目標，有些需要尋找方向。
這些都是開始從個人職涯的角度，一個一個去研究解決方案而累積來的經驗，也是在獵頭時期不懂也做不到的事情。
開始生涯設計工作坊的契機
2017 年因一則「校園尋找生涯探索課程」的貼文，我開始研究生涯設計。
也發現所有職涯上的問題，抽絲剝繭後，是源自於我們的價值觀與追求。
我是一個什麼樣的人？我追求什麼樣的人生？我嚮往什麼樣的生活？我為何會有這些想法？這是我的想法還是別人的想法？把外在的枷鎖拿掉以後，更好的認識、接受與擁抱自己。
有這樣的一個探索過程，我們會對自己喜歡與擅長的事物有更多了解，進而更有效率的發展職涯。
從生涯設計工作坊到打造生涯設計師
若要說兩者的差異，那麼工作坊就是先讓我們「更好的成為自己」，生涯設計師則是能夠協助人們向外探索與建構「成為更好的自己」的人。
所以我們每位生涯設計師都是先經過工作坊的洗禮後，再接受後續的培訓，將生涯探索結合職涯發展的專業助人工作者。
而將這些經驗建構成系統後，就能夠更好的去服務 95% 的廣大市場。
為了達到這個目標，我們需要不同產業、領域背景的有志之士成為生涯設計師。
培育以市場需求為導向的生涯設計師
市面上有幾種成為「職涯諮詢師」的有用經驗與方法，像是產業的資深工作者、獵頭、考取相關課程的認證。
條件看似簡單，但真正的考驗不在於產業的實務經驗或理論技巧與工具，而是如何進入這 95% 的市場。
我們的經驗是「打造個人品牌」。
所以培訓一位生涯設計師，除了上述的海量知識內容與工具練習，我們還結合了個人品牌打造與商業思維的訓練內容，並提供兩種諮詢接案的舞台「生涯設計師」與「Job Pair」，協助諮詢師突破初期難以開展服務的困境。
